保质保量的完成自身的工作任务

2019-07-10 17:06

在我国飞速发展的经济进程中,建筑业的市场竞争变的越来越激烈,在这样的市场环境下,如果建筑业想要有更好的发展,那么建筑工程的质量管理就是基石。也是建筑工程项目整体质量的保障。同时,也关乎着人们生活与生命财产安全。质量管理的重要性主要体现为以下三个方面:首先,从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量控制进行重点的管理,这样就可以建筑业更好的得到发展和进步,与此同时对于工程的整体质量有所帮助。其次,就是在建筑工程管理中,建筑工程管理的好坏对于工程管理的水平有着非常重要的影响,只有不断的对工程的管理水平进行提高,才能够有效的提高施工的技术水平,也有助于一系列工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者加强自身的质理管理意识,严把质量关,把工程质量管理落实到工程的每一处。还要积极的学习与引进先进的施工技术、方法、设备等,树立好本单位在外的形象。第三,建筑工程的质理管理有助于施工企业的可持续发展。与此同时需要非常注意的是质量的管理,只有对自身的管理做到位才能有效的提高工程竞争占据的市场份额,从而更好的促进建筑业的发展。

由于国内的项目质量管理大多采用分包化管理方式,也就是说质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分,而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。但是,伴随着建筑市场的迅速崛起,项目在施工过程中也逐渐呈现出多样化与专业化,各个部门之间的协调能力与专业水平显著提升,职能分配比较均衡,工作人员的专业技能显著提高,在这一条件的驱使下方可满足当前市场的发展需求,并提升项目施工的综合效率,减少其他成本的支出。然而,在建筑市场应用了全新施工方式之后,传统化质量管理方式所产生的弊端也在不断涌现出来。首先,因为工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通,导致各个流程的责任归属问题很难得到保障;其次,因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入,极易产生配合不密切的现象,继而对整体的工程质量产生不良影响。

在建筑工程施工过程中,施工人员是实现建筑质量控制的关键因素,其中,施工人员主要包括,施工人员、管理人员、监测人员等。施工人员是工程的主要参与者,如果施工人员出现问题,那整个工程的质量控制就无法得到保证。管理人员是负责进行人员的组织与工程施工安排,如果管理人员出现问题,在很大程度上是无法保证质量管理顺利进行的。监测人员如果对工程的监测不合理,那就将导致建筑的施工质量,无法达到设计时的要求,同时也就无法满足注重此设计的消费者的要求。所以,在施工的过程中,对人员的挑选、使用是十分重要的。

有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入,通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督,政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事,加快研制出一整套科学有效的监督管理制度,随时对建筑工程管理进展进行抽查,让建筑管理人员无法从中作假。这样才能不断地完善建筑管理制度,使管理水平得到质的提高,进而更好的找出管理实施过程中的一些不当之处,以敦促管理部门尽快纠正,避免出现不可预知的后果。另外,要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质,确保监督工作及时有效、公平公正的进行。因此,为了提高监督队伍的执行能力,对于质量管理的学习相关质量监督机构不能松懈怠慢。此外,应该不断的丰富和完善质量监督手段,增加监测设备,提升监督工作的现代化程度,使得监督工作的科技含量不断进步。市场运行的规则从建设市场的整体来看还不够完善。常出现执法不严,违法不究的现象。由于建设市场的混乱在很大程度上造成了工程质量受到危害。因此政府对运行规则必须不断完善,并真正落实这些规则。

节约施工成本,节能施工,也是建筑工程管理技能创新的一项重要举措。节约材料成本:购买材料时要注重价格,工作人员之间相互监督,防止员工从中获取私利,损害企业利益;同时,与供应商进行良好的沟通和协调,让他们提供送货、检测材料等服务,减少企业成本;注重材料的品质,拒绝质量差的产品;降低机械的成本:对于小型且成本的机器设备多采用购买形式,对于大型的昂贵的机器设备可以选择采用租赁形式;把握好用人的成本:选择效率高工作协调的团队,并安排相应的管理人员,从项目经理、技术主干、后勤人员等配置都要科学合理,是提高工程工作效率的关键,也能加强建筑工程的管理力度。

首先,周而复始。运用pdca循环法并不是将它的四个部分运行一遍就可以完成的,而是需要一个周而复始不断反复进行的过程。当第一个pdca循环工作完成,顺利解决相关问题之后,还需要针对出现的一些新问题或者是没有完全解决的问题等,再进行一次pdca循环,反反复复进行,直到工程结束所有的问题都得以解决才可以停止。其次,大环套小环。在pdca的具体应用过程中,可以将企业的整体工作看作是大的pdca循环,而企业中的各个部门工作则是一个小的pdca循环。因此,企业的整体经营管理工作与各个部门工作之间的关系,是一种大环套小环的组合体。最后,阶梯式上升。应用pdca循环进行管理不是一直停留在同一水平上的,因为通过不断的循环,各种问题的不断解决,管理水平也会得到不断的上升和提高[2]。一次pdca循环就会解决相应的问题,获得一定成效。而进行再一次的pdca循环,就会又有新的问题、内容以及目标。在工程管理中就是需要不断反复的pdca循环过程,才能不断得到进步,通过持续优化和完善,最后实现管理目标。

建筑行业的管理工作,没有完善的制度,这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销,管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善,他们为了节约成本,通常是将工程管理部门的人员裁掉,这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计,这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退,无法将全部的精力放在自身的工作之上,与此同时,那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成,一个人负责一项工作才能全心全意的付出,保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作,则很容易一项都干不好,这就降低了管理效率,进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在,导致一系列质量不过关、体制不健全等多种问题产生。

3.1.1加强对工作人员的筛选与培训对于一个工程项目的实际操作来说,从某种程度上来看,工作人员的文化程度以及工作能力会对整个项目的质量产生重要作用,所以,在开工前必须要对工作人员进行严格的筛选与培训。首先,一定要和符合国家审批标准的监理企业展开合作,按照流程对监理工作者进行严格筛选,防止出现裙带关系,并聘请一些专业水平较高且业务能力较强的人员负责本项工作。除此之外,应对主要施工人员进行相关的技术培训,并积极宣传一些安全教育知识,提高建筑工程质量,进而培育出团队服务理念。在进行施工时,施工部门必须要创建层级分明的安全检查制度,在工程施工过程中,项目部门一定要与安全管理部门展开合作,对施工情况作出随机巡查,其中巡查内容包括以下几点:工作人员的安全管理理念、各项制度体系的实际贯彻状况、施工期间内设备的运行情况以及工作人员的技能标准化水平等。施工前期,相关部门应侧重于刚刚入职的全体工作人员(其中可包括临时聘用的工人以及学徒等)进行安全培训工作,所培训的内容包括以下几点:施工过程中的技术规定、法律规章制度体系、施工应用的机械设施使用方式以及需要注意的事项等多个方面。在施工前施工部门必须要对特种技术工作人员进行专门的技术培训与测试,其中所应培训的项目包括以下几点:电焊切割、电气设备安装以及爆破等,所有特种工作者必须要经过严格的考查与审核,符合标准后方可进行工作,同时也必须要在施工期间内尽最大可能保护特种工作者的生命安全不受到威胁。

市场经济不断发展,科技是第一生产力,科学技术也正不断在市场经济中发挥重大作用。将现代信息技术应用于建筑工程项目中,形成完备的信息管理系统,使得企业的管理更清晰,更便捷。同时,也促进了企业内部的资源共享,提高建筑工程管理效率。创新技术,使建筑工程项目管理的各个环节能够进行及时的沟通与交流,提高项目的管理效率。并提高工作的灵活性,即在建筑工程施工中出现了意外状况,也可以通过快速的反馈及时获取解决方式。高效调配各部门的工作,对完善的管理体制的建立具有重要积极意义。而当今的建筑工程管理是一项冗杂繁重的工作,建筑工程的各项管理活动之间都具有紧密联系的,需要信息的收录与整理。因此,需要先进的技术进行辅助。企业要将技术的创新应用于建筑工程的管理中,相关负责人要掌握相关技术软件的操作,学习科学技术知识,落实好建筑工程工作,提升工程质量。

管理是一种组织形式,管理的对象主要是人,管理的水平直接反应被管理者的技术水平以及工作态度,由于技术人员的专业水平不同,对其要求要所不同。对部分初级技术人员,建筑企业对该类人员主要还是以技术培训为主,不断通过专业技术培训提高其技能。对于技术能力强的人员,需要给予不同的岗位对其进行锻炼,在工程中遇到问题及时给予帮助,发挥他们的工作积极性。工程机械的好坏直接影响到工程的进度,在对机械设备的管理上,日常除了需要专人专机管理外,还要对其进行日常的维护与保养,每天做好比要的记录,若工程机械出现问题,相关人员及时联系专业维修人员对其进行维修,对于引入的大型的机械设备,要保持其使用的稳定性,使其处于良好的运行状态,对工程的进度起着非常重要的作用。

另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理,然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段,所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚,没有及时探索导致发展缓慢,这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规,但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及,可以让让这种愿景得以实现。建筑管理的智检解决了传统pc管理项目系统与“现场管理”之间的巨大落差,把传统的项目计划和办公室汇报换成移动app带入了的工程现场。让工程现场的任务、质量和进度管理,都像玩微信一样简单的把业主、施工和监理单位串联起来在同一个移动协作平台。现场管理app涵盖多个功能模块,标准化流程、现场即时记录、多方协及任务分派,实时汇报数据同步,自动分析进度预警。智检云平台则可以创建并管理项目,制定工作流程及统一标准,管理与监测进度,实时报告与记录,分析统计后对质量和效率预警。智检砍掉了需花费大量人员、会议、报告等反复沟通汇报的繁文缛节,省略了大量中间环节,也节省了很多无需有的沟通成本。

3.1.2选用先进的管理方式对于国内众多建筑公司的发展来说,其所采用的管理方式相对比较落后,因此,可以在传统化的工程质量控制基础上,结合应用扁平化管理方式,并依照施工的具体方向,而将各个方面进行有机结合。与此同时,也必须要具备先进的成本理念,并将成本管理与质量控制进行融合,不仅要保障建筑的质量问题,同时也要选择购置价格比较优惠的建材,促使整体的工程质量能够得到有效控制,并在节省成本支出的条件下而确保施工质量,进而找到两者之间的平衡。

我国建筑工程管理没有具体的规章制度,管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧,也没有先进科学的管理方法,反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导,产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看,在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作,也不具有关于建筑专业的知识,大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验,他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性,也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比较低的人员,且大多学历水平不够高,低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习,忽视管理部门的所进行的积极管理,有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种情况对管理人员来说,是一个不小的难题,大大增加了管理的难度。

信息技术在工程管理工作中的应用应由完善的管理体系支撑,建筑工程施工单位尤其应做好以下方面的工作:①明确信息技术给工程管理工作带来的影响。建筑工程施工单位应充分认识到信息技术给工程管理工作带来的改变,结合信息技术及工程管理特点,采取针对性管理措施,促进信息技术与工程管理工作良好融入,以充分发挥在管理工作中的优势;②完善相关管理制度。建筑工程管理中应用信息技术,应积极完善相关管理制度,如信息技术应用管理制度,要求管理人员做好对重点数据的备份,防止重要管理信息的丢失;③制定信息技术应用标准。建筑工程施工单位应制定完善的信息技术应用标准,明确信息技术应用流程,要求管理人员严格按照规范标准应用信息技术。

在经济迅速发展的当今社会,人们的生活水平不断提高,建筑作为人们生活的一项必不可少的硬件设施,人们对建筑的质量、性能等关注度也越来越高。因此,如何提升建筑工程的品质,满足人们的需求,变得日益重要。而在建筑工程中创新管理技能应当引起企业重视。工程的管理人员应该根据工程的实际情况,从实际出发,选择适合的管理方式,并进行管理技能创新,提升施工单位的管理水平,提高企业的核心竞争力。综上所述,遵循科学合理的原则,进行建筑工程人才培养、技术的创新、节约成本等管理技能创新,使得建筑工程管理技能创新发挥其重大作用,是建设单位当前需要重视的工作。

在建筑工程施工现场会看到“安全第一,预防为主”的标语,安全问题对工程的建筑至关重要[4]。所以,为了工程的质量需要加强对安全的管理,建筑企业为了确保工程施工的安全,可以从以下几点做起:第一,建筑企业要对所有参与工程建设人员进行安全教育培训,提高安全意识,在保证工程安全的同时更要注重自身的安全。第二,施工现场增加安全防护设备,该方法主要是保证施工操作人员自身安全,比如,在危险地段设立防护栏,施工人员进入现场必须佩戴安全帽。高危工作人员还需要系安全绳等,尽可能保证每个施工环节安全,工程安全问题得到保证,才可以提高工程的质量与进度。

针对国内的建筑市场来说,其具有跨越式的发展特征,伴随着建筑市场的大范围扩张,已经不在预期的计划控制之内,并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下,国内建筑市场吸引了很多农村人民,对于这些农村人民而言,由于其文化水平普遍比较低下,并且也缺少专业技能与长期的工作经验,但是结合实际来看,这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。此种状况的产生严重导致了工程团队综合素质水平比较低下,包括在施工过程中质量理念与安全理念比较差,此种人员结构的组成也将会为工程的质量监理产生很多消极影响。

在建筑工程施工现场会看到“安全第一,预防为主”的标语,安全问题对工程的建筑至关重要[4]。所以,为了工程的质量需要加强对安全的管理,建筑企业为了确保工程施工的安全,可以从以下几点做起:第一,建筑企业要对所有参与工程建设人员进行安全教育培训,提高安全意识,在保证工程安全的同时更要注重自身的安全。第二,施工现场增加安全防护设备,该方法主要是保证施工操作人员自身安全,比如,在危险地段设立防护栏,施工人员进入现场必须佩戴安全帽。高危工作人员还需要系安全绳等,尽可能保证每个施工环节安全,工程安全问题得到保证,才可以提高工程的质量与进度。

1)提升建筑企业在广泛而又激烈的市场竞争下的综合竞争实力。现阶段,各个行业领域的竞争都十分激烈,建筑企业若依旧采取传统的管理模式面对市场竞争,则会削弱企业的竞争实力,不利于企业自身的健康可持续发展;但建筑企业若创新新的管理模式,将会在市场竞争中占据主动地位。我国近年来社会经济的不断发展,新的模式也会随之出现,因此,建筑企业要积极地采用全面化、科学化以及信息化的管理手段来应对市场形势的变化,同时这也是新时期建筑企业在发展中的基本要求。建筑企业通过创新新的管理模式来促进企业管理水平与管理效率的提升,还能降低建筑工程施工过程中的质量问题,进而提升建筑企业自身的经济效益与社会效益。2)为建筑企业的科学管理提供重要依据。建筑工程的创新管理模式是在具有现代化特色的企业管理知识创新的基础之上,实现企业自身管理质量水平的提升,促进企业更好的发展。建筑工程创新管理模式使企业管理者更加重视现代化管理知识理论的学习与应用,同时还能为企业创新管理实践提供充足的物质基础保障,建筑工程创新管理模式和企业管理之间是相互促进、相辅相成的。企业创新管理模式在一定程度上能够促进企业施工技术水平、生产力水平、企业生产效率以及生产质量水平的提升。3)实现企业内部资源的优化配置。创新管理模式通过制定公平、公正、合理的规章制度将企业内部的人力资源、智能资源进行有效结合,将工作人员的工作效益发挥到最大化。创新管理模式涉及到企业生产运营等工作的各个方面,这种管理模式能够进一步提升企业自身管理水平,促进企业内部结构的管理优化,提升企业的生产效率;同时实现资源的科学合理配置,能够提升企业的资源使用效率,将各个岗位的工作职能发挥到最大化。

建筑工程施工单位应在认真分析信息技术给工程管理工作带来改变的基础上,注重管理理念的更新,不断满足信息技术应用要求。一方面,建筑工程施工单位加强信息技术相关知识的学习,明确信息技术应用在工程管理工作中的具体应用,不断更新管理理念,实现信息技术与工程管理工作的良好融合。另一方面,建筑工程施工单位还应加强信息技术管理知识的学习,定期到同行单位中参观学习,了解其信息技术在工程管理应用中的状况,学习其先进的管理理念,并结合自身单位状况积极探索,认真分析之前管理理念存在的不足,有针对性的加以更新、改进,探索出适合自身的信息技术应用管理理念。

建筑施工材料是建筑工程的基础,如果在施工的过程中使用了不合格的建筑材料,那这个建筑的质量是不可能合格的。目前,在我国的建筑市场中,建筑施工材料的质量参差不齐,有相当一部分的材料是不合格产品。同时,建筑单位在对建筑施工材料进行采购时,也会影响建筑工程的质量,在采购的过程中,优质的施工材料,价格是昂贵的,建筑单位从自身经济利润的角度考虑,就会不遵守工程施技术要求,采购价格低廉或劣质的施工材料。加之采购人员的素质不高,对采购工作不能够很好的监控施工材料的质量,有的采购人员,还会从中获利,对质量低劣的施工材料放任不管。同时,还有一些建筑单位,对施工材料、采购人员等的约束机制不完善。不能够很好的控制材料的质量,从而影响整个建筑工程的质量。

首先,应该根据投标文件内容定期考查分包企业的人员,了解工作人员数量、专业水平以及综合素质等是否能够符合文件内容中的要求。一旦发现不符现象要及时进行更换,同时获得总包方、业主方以及监理方等的同意。而且还要考勤管理人员,如果有事需要请假才能离开施工现场。而且管理岗位的安排需要满足总包方和施工工作的需要。其次,为了分包企业可以更好的协调各个部门之间的工作和关系,总包企业、建设企业以及监理单位等需要联合发文,督促分包企业快速理顺部门关系和工作,确保内部协调工作的高效性,不延误正常的施工进度[4]。最后,将分包企业管理工作纳入到总包企业管理工作中,并且制定总分包协议。在分包的管理中,应该制定针对性的管理制度,例如,施工进度、质量监督、奖惩制度、考核制度以及管理制度等。每一个工项目都需要制定完善的进度计划和施工方案,经过批准和同意后才能开始施工。在施工材料方面需要与监理单位进行合作检验,确保材料满足施工要求才能使用。在相关资料报验方面也需要总包企业审核同意后才可以报监理,严格把控资料关。同时,在分包施工人员管理方面,需要加强质量和安全教育工作,提升人员的安全意识和优创意识。在这一过程中,总包企业需要发挥监督作用,督促分包企业做好各项培训活动,必要时可以采取专项管理。此外,还要监督分包企业制定可行性的管理制度,例如现场管理制度、施工样板制、技术交底制、质量教育制、图纸会审制以及资料管理制等,指导分包人员文明施工,构建完善的管理体系,努力做好台账。

摘要:在改革开放的推动下,我国经济得到极大的发展,促使建筑行业发生翻天覆地的变化,随着人们的住房需要不断增加,催生了更多的建筑企业,建筑规模逐年增加。在激烈的市场竞争中,建筑企业如何获得更多的市场份额,这就要求建筑企业加强对施工管理的作用,通过先进的施工管理手段,可以降低企业施工成本,提高企业的生产利润。作为建筑工程的施工管理人员,需要不断提升自身的素质,加强对建筑工程的管理。本文主要是以建筑工程质量为研究对象,着重分析我国当前建筑工程施工管理中存在的问题,并提出相关的质量管理措施,希望可以提高工程的质量。

1)企业内部的人才管理、施工环节管理、资金管理以及工程质量管理等诸多方面。但仍旧还有一些企业采用传统领导命令式的管理方式,使管理方式与管理质量都与现当代的发展相脱节,并且考虑到受传统固定观念的影响,建筑企业的工程管理模式还停留在原地,这样造成了企业内部的组织结构不合理、不科学,管理效率提升不上去,管理手段缺乏有效性与创新性等问题。2)当前的建筑工程管理模式已经不能适应企业的发展需求以及市场的变化需求。使用现代化的创新管理模式能够极大程度地保证工程项目的建设质量,提升企业自身的管理效率以及企业的经济与社会效益。3)保证创新管理模式的科学化、合理化、有效化,能够促进工程施工计划方案的设计与实施,在有限规定日期内完成企业工程质量监管的各项指标,并且在按照相关工程期限与工程质量的标准要求下,还能够降低企业的投入资金成本。但实际发展情况是建筑企业使用的管理手段与社会发展相脱节,使得建设工程工期延长,工程投入资金成本难以控制。因此,建筑企业要采用带有现代化管理特色的创新管理手段才能进一步的提升企业自身的管理能力与管理效率,从而保证高质量的建筑工程与企业的经济、社会效益。

在效果检查阶段,主要就是参考方案计划和管理制度等,对建筑工程的施工进度和执行效果进行检查,了解其是否达到预期项目目标,通常包括效果检验和效果评估内容。同时,考察方案计划是否满足项目施工和目标实现等的要求,得出相应的检查结论,并且对产生效果和策略实施情况进行总结和分析,判断其是否能够达到预期目标[5]。一般来说,方案计划在实施一段时间后,需要结合施工特点来检验其是否满足标准要求,然后是施工质量管理,强化承包企业施工的质量控制,如,施工企业对入场人员的考核、建设企业和监理单位对施工情况的经常性和突发性检查、计划实施情况、技术质量等,主要内容有审查思想、安全、制度以及技术等情况。此外,还应该注重整改、台账以及问题等的检查,尤其是隐蔽性施工和方案计划的变更,需要将质量事故和技术处理等进行充分落实。

3.2.3创建健全的监理体制在建筑施工的过程中,采用有效方式控制工程质量、工期进度以及方案投资可起到重要作用,而这也是贯穿整个施工流程的关键组成部分,而该部分的完成必须要由监理部门来执行。创建健全的工程监理体制可对保障项目的质量管理产生重要影响。项目监理工作的任务则是对图纸进行检查,严格审查各项内容,并负责工程期间内各个阶段的质量监管与报批等工作。创建健全的监理体制能够有效保障施工的全部流程均可达到标准化水平,并产生相对完善的质量保证体制。除此之外,在施工期间内必须要由项目监理工作者与施工领导者合作对质量进行审查,同时规定有关工作人员以及领导者之间进行自我检查与相互检查等工作,彼此之间加强协作,促进沟通,积极获取各种经验与教训。此种监理体制的创建能够有利于检验工作与质量评价的展开,并且也为工程项目的质量管理增添了一些保障。

建筑工程的管理主要是通过技术人员来实现,人文因素是质量管理的根本。由于建筑工程中具有周期长、人员流动大以及不固定性等特点,要求项目的负责人务必要有良好的大局观念,任何建筑工程项目都会涉及大量的资金、人员、设备以及材料等,如何科学、有效的对其进行规划,这就需要项目领导拥有丰富的管理经验与组织能力[2]。建筑项目领导能力强,可以高效的利用现有的建筑资源,建设出高质量的工程,减少工程建设中不必要的资源浪费,提高建筑企业的利润。项目领导人员可以对工程大局做出贡献,但工程中具体的施工管理需要项目的施工技术人员去执行,施工技术人员的素质是工程顺利完成的重要保证,在工程施工中,项目的具体实施方案需要施工技术人员去执行,参与施工方案的制定和技术交底工作,施工技术人员是工程的具体执行者,一个科学、有效的施工技术团队是工程质量的保证,如果没有高效的施工技术团队,高质量的工程产品就难以实现。综上所述,项目的领导班子与施工技术人员是影响工程管理的重要因素。

由于建筑工程的施工人员多为农民,知识水平不高,素质修养也较低,不能很好的配合建筑管理部门人员的要求,这就需要管理人员具有较高的素质,才能不畏工作中的困难,勇往直前,不断创新,与时俱进。由于大多数的管理人员管理意识不高,这就需要企业首先要重视建筑工程管理部门,应该切实加大对管理人员的培训力度,致力于培养出高素质的管理人员。加大对建筑工程管理的重视是一件不可置否的事情。这样虽然在一定程度上增大了建筑企业的支出,但可以减少事故的发生,从另一方面保证了企业的收益。如果由于管理上的原因,使得施工人员在施工过程中出现了意外事故,那么企业将给事故人员的生命安全进行赔偿,那是一笔不小的开支。企业不应只注重眼前的利益,而应防患于未然,作长远的打算。

伴随着当今社会科技的日新月异,企业管理模式也应跟上时代的步伐,对于建筑工程管理技能的创新,就是企业管理模式进步的体现。把先进的管理技能应用于建筑工程管理的实际中,不仅可以提高建筑工程施工项目的竞争力,还能提升企业综合实力。是理论上的必然要求。同时,城市化进程的不断加快,大量的建筑工程项目的涌现对企业来说即使挑战也是机遇。当前,企业如何在建筑工程的城市市场中获取一席之地,企业的专业水平、规模、服务能力是重要因素,但是,这些实力的提升,不可能在短期内迅速完成,为了适应市场的需要,企业需要创新施工工程的管理技能,创新企业的管理体制,丰富企业文化,为企业的生存和发展提供活力,实现企业的可持续发展。

3.2.2提高施工材料质量的管理强度对一个工程项目来说,建筑材料与机械设备的品质问题将会对整个项目的质量产生决定性影响,并且也是施工的先决条件。应切实做好对建筑材料以及机械设备的控制方案,同时要依照各个工期所需的建材进行合理采购,不可出现为了减少成本支出而采购低质量建材的情况,除此之外,必须要与正规的商家开展合作,避免发生采购人员为了谋取私利而和商家做出不正当的行为。在此之后则应及时做好入库检查、保存以及使用等各个时期的工作,避免产生建材与机械设备肆意丢放的情况。最终则应对施工各个时期使用的建材做系统的核查,并对生产许可证以及检测报表等做严格审查,必须保障全部建材均符合标准化水平后方可对其进行使用。

3.2.1提高施工技术的管理力度伴随着项目施工技术的逐渐改善,导致很多现代化工程行业应用的施工工艺与技术手段也更加复杂化,其中所涉及到的专业范围也愈发广泛。而在这一背景条件的驱使下,则规定工程管理者的素养必须达到标准化水平,不但要能够了解各个工期的项目内容与施工工艺,并且也要具备一定的经验以及时应对施工期间内所产生的各种问题,贯彻落实各项管理工作,进而确保可以有效处理施工期间所产生的不良现象,并促使工程项目的品质有所保障。

加强人才的培养,建设一支强有力的创新型人才队伍,能为企业带来极大的效益。人才不仅能对建筑工程的管理技能进行创新,而且他们的工作效率很高。因此,对于人才的培养,能迅速并有效的解决在工程施工中遇到的很多问题,是建筑工程顺利开展的重要保证。而技术型人才也是企业需要的,技术人才具有专业的知识,可以解决施工中遇到的技术难题。而工程管理技能的创新就要求企业在工程进行时能确定规划涉及的部门、员工、设施或者一些相关的资源,还要明确相关部门、人员的能力状态,在工作过程中要环境的卫生工作进行管理等等。这些任务的完成如果在高素质的人才管理下,对工程的进行都有积极的作用。因此,在管理过程中,注重人才的培养,为管理技能的创新提供坚实的基础,为企业的生存发展注入新鲜血液,对企业形成一套系统的完善的管理机制作出贡献。

摘要:在快速发展的社会中,居民的生活水平也在不断的增长,各种建筑如雨后春笋般的拔地而起,建筑工程的质量也愈来愈受到人们的观注。对于建筑工程来说,工程的质量管理是项复杂且系统的工作,在工程建设的过程中,要切实的保证工程每个环节不出纰漏,保质保量的完成。这样才能保障建筑的工程质量。目前,在建筑工程中,我国的工程管理还达不到国外的水平,在管理中仍然还存在着一些不足,这些不足严重的影响了建筑工程施工的质量以及工程的建设进程。本文就针对这一系列问题,从建筑工程质量管理的重要性入手对影响建筑工程质量管理控制的因素进行分析,与此同时提出了相应的质量管理策略。

建筑企业若想增强自身文化建设的重视程度,在发展中不断创新,为自身的发展创造更大的空间,塑造顽强的企业生命力。因此,建筑企业在创新自身文化的同时,还要遵循以下原则:①提升对自身价值观念创新的原则;②增强企业自身文化机制的创新。创新机制的内容主要包括:创建企业自身文化发展目标机制、扩大企业自身的影响力、激励机制、传播机制,另外还要注意各个阶段的相互转换,充分发挥国家创新体系机制的资源条件优势,以此来推动建筑企业实现健康稳定可持续发展,为企业注入新的生命力,促进企业的蓬勃发展。建筑企业的发展表现为建筑规模的扩大以及建设工程数量的增加,考虑到不同建设企业在技术水平以及资金等方面具有一定程度上的差异性,使各个建筑企业在市场中的竞争地位与竞争能力参差不齐。总体上讲建筑企业的管理创新为企业的健康发展提供了一条重要途径,同时这也是建筑企业发展的必然趋势,这种创新管理模式在未来具有广泛的发展前景。

所谓建筑工程质量,是指工程项目符合标准化流程、政府规定及合约内容的程度,在此过程中主要包括以下几点内容:安全性、应用性能、持久能力、节约环保以及抗震效果等。对于工程管理和质量控制来说,均是以保证工程质量作为着手点,并将项目合约、建筑图纸以及技术要求等作为参考标准,对工程期间的各个环节与流程实行科学有效的质量控制管理,进而保障工程可以正常运行,确保使用者以及开发商等各项权益不受侵犯。总而言之,建筑工程管理和质量控制是彼此依附的,建筑工程质量贯穿于整个建筑项目中,并且科学有效的管理方案和质量控制措施是确保工程质量的重要渠道,若想提高工程质量,则必须要加强对工程项目的管理力度。

在计划制定阶段,主要就是明确建筑工程的最终目标,并且制定出具体的行动方案,而在施工质量方面,需要项目管理人员结合相关的工作任务和实现目标,制定针对性的质量控制制度,同时参照管理流程、业务范围、检验标准、管理措施、工艺技术、资源配置、质量记录形式以及不合格处理办法等形成规范化的文件内容。在管理分包企业方面,需要分包企业遵循投标要求,保证人员能够按时到岗,对于一些无法胜任工作的施工人员和管理人员要立即进行更换和调整,并且进行相关的考勤工作,确保各项工作的顺利进行。同时,分包企业的领导应该结合投标项目召开专门的会议,安排和协调好各个部门的工作,理顺各部门之间的关系,确定总分包协议[3]。此外,分包企业的预付款和工程款需要得到总包企业允许以后,业主才会进行支付,这样有利于加强总包企业对分包企业的管理和控制。

管理是一种组织形式,管理的对象主要是人,管理的水平直接反应被管理者的技术水平以及工作态度,由于技术人员的专业水平不同,对其要求要所不同。对部分初级技术人员,建筑企业对该类人员主要还是以技术培训为主,不断通过专业技术培训提高其技能。对于技术能力强的人员,需要给予不同的岗位对其进行锻炼,在工程中遇到问题及时给予帮助,发挥他们的工作积极性。工程机械的好坏直接影响到工程的进度,在对机械设备的管理上,日常除了需要专人专机管理外,还要对其进行日常的维护与保养,每天做好比要的记录,若工程机械出现问题,相关人员及时联系专业维修人员对其进行维修,对于引入的大型的机械设备,要保持其使用的稳定性,使其处于良好的运行状态,对工程的进度起着非常重要的作用。

建筑工程施工单位应充分认识到高素质人才,在促进信息技术应用中发挥的重要作用,积极吸引信息技术扎实,掌握工程管理专业知识的高素质人才。主要措施:①引进优秀工程管理人才。建筑工程施工单位应与高校建立良好的合作伙伴关系,毕业季到高校招聘信息技术、工程管理知识扎实的优秀毕业生,尤其做好应聘考核工作。同时,为吸引更多优秀人才,可适当提高工资、福利待遇等;②加强在职管理人员信息技术培训。建筑工程施工单位应结合信息技术在工程管理应用的实际情况,制定周密的在职人员培训计划,使工程管理人员掌握管理软件、管理系统操作方法与技巧。同时,举行信息技术操作比赛活动,在单位内部营造你争我赶的信息技术学习氛围,不断提高工程管理人员信息技术操作水平;③增加信息技术软、硬件投入。信息技术在建筑工程管理工作中的应用需要软件、硬件系统的支撑,因此,建筑工程施工单位应增加投入,配备性能优越的计算机设备,开发或购买工程管理操作软件,为信息技术在工程管理中良好的应用做好铺垫。

科技信息时代的到来,建筑企业应以积极的态度创建企业内部的信息化管理模式,提升建设工程的管理质量与效率。由于建筑工程涉及到多方面的领域,包含着巨大的知识量,因此,建筑企业需要不断引进先进的科学技术与网络信息技术,创建新型的信息管理工程制度体系,打破传统的工程管理体制,提升工程管理效率。与此同时,信息化工程管理平台的创建对建筑企业内部的管理人员也相应地提出了更高的要求,要求管理者在掌握与运用相关的工程管理知识以及技能等理论的基础上,还应具备终端平台的操作技术能力,提升管理人员的综合执行能力,也只有这样,才能最大程度地发挥建筑企业内部信息管理系统的作用。

建筑材料作为建筑工程施工的基础性因素,建筑材料的选择与采购是工程施工的前期工作,可以有效的保证工程顺利进行,建筑原材料的优良直接影响到工程的质量好坏,所以,建筑材料采购人员要做好前期的市场调查,通过市场材料的比较与筛选,选择符合工程需要材料,材料的质量虽然至关重要,但是还要考虑到工程的成本,最好是选择价格适中,性价比较高的材料。其二,建筑原材料使用,建筑材料与其他材料不同,在进入工程施工现场时,需要经过严格的检测才可以投入使用。国家对建筑原材料的使用方法也作出严格要求,这其中就包括使用的配比、使用时温度以及量能等方面,由于国家对原材料使用规定较为严格,无形中增加建筑企业的生产成本,部分建筑商为了减少成本的投入,往往会采用第一档的材料,虽然节约了成本,但也埋下了安全隐患。

建筑材料作为建筑工程施工的基础性因素,建筑材料的选择与采购是工程施工的前期工作,可以有效的保证工程顺利进行,建筑原材料的优良直接影响到工程的质量好坏,所以,建筑材料采购人员要做好前期的市场调查,通过市场材料的比较与筛选,选择符合工程需要材料,材料的质量虽然至关重要,但是还要考虑到工程的成本,最好是选择价格适中,性价比较高的材料。其二,建筑原材料使用,建筑材料与其他材料不同,在进入工程施工现场时,需要经过严格的检测才可以投入使用。国家对建筑原材料的使用方法也作出严格要求,这其中就包括使用的配比、使用时温度以及量能等方面,由于国家对原材料使用规定较为严格,无形中增加建筑企业的生产成本,部分建筑商为了减少成本的投入,往往会采用第一档的材料,虽然节约了成本,但也埋下了安全隐患。

虽然我国的建筑工程近年来取得了一些成绩,在技术上也有了一定的突破,但是我们也要意识到,我们的建筑工程的管理水平与资本主义国家相比,仍然存在很多不足,因此在和外资企业竞争的过程中,常常处于下风。这些不足主要体现在:建筑工程的工作环境恶劣,施工作业一般在露天进行,常常遭遇风吹雨淋、暴晒等不良天气,以及工作场地空间小、多种工作同时进行等等,导致安全事故常常发生,安全管理工作不完善;安全的宣传及培训工作没有落实到位,无法提高工作人员的安全意识,也不具备相关的急救避难常识,应对事故的发生;我国的建筑工程管理并未建立一套系统的完善的技能创新的有效机制;一些建筑工程企业的技术创新与生产不相适应;当今市场过于注重利益,使得技术人员待遇不好,常出现转业现象,出现高素质的技术人员缺乏现象;同时,企业对管理技能创新的投入不足,不够重视,阻碍了企业的创新发展。

建筑工程质量控制的重要性主要包括以下几点内容:①建筑工程属于一个规模比较大的项目,并具有一定的复杂性,不论是施工钢铁结构与水泥浇筑,亦或者是对管道进行衔接与门窗安装,均会贯穿到方方面面,哪一环节发生了失误现象,都会对整体的质量情况以及实际价值形成重要影响。②由于工程项目具有不可重复性,导致我们在施工期间内必须保证所有环节均不可出现偏差,防止出现而产生的成本消耗以及工期延误等现象。③对于一个建筑工程来说,其质量控制是核心所在,在最近几年以来,有很多施工部门为了过度地追求经济利益进而忽略了对工程项目的质量控制,所以在这一状态的驱使下出现了很多质量不达标的工程,上述房屋的建造均会对人们的经济利益产生很多不利影响,并对其生命安全也将埋下隐患。现阶段,工程质量管理在各个领域中获得了很多关注,国家相关部门也颁布了一些能够提高工程管理以及质量控制的措施,与此同时,也应加强对国内建筑监理行业的调整力度。

目前建筑企业市场竞争呈现出白热化的态势,竞争中各个企业都提升自己的工程质量,故此工程质量是当前竞争的关键要素。故此,为更好的强化现有的工程管理,做好工程管理的承建,就应实行建筑企业的可持续发展战略。工程管理中,要严格的遵循现有管理原则,其中管理原则主要包含的内容分别是:材料原则、质量原则、预防原则等系列措施。材料原则中,主要是重视材料的采购、保存和使用,要求工程中材料应用的性能和规格能满足现有的工程要求,从而为工程质量建设奠定坚实的基础。质量原则中,先要把控工程建设的全过程中,从设计活动的初期,就要时刻考察工程质量,并对其进行监督和管理,实现事前、事中和事后的质量管理模式,通过严格的管理和控制能及时的看到隐藏在工程施工背后的问题,及时的发现问题,解决问题,把隐患扼杀在摇篮里面,并能第一时间妥善解决问题,让施工的质量达到预期标准,提升工程的整体质量[2]。

一直以来,建筑工程管理就不受企业的足够重视,导致管理水平一直停滞不前,亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验,成功的管理模式,在学习的同时,一定切忌生搬硬套,应该结合企业自身的实际情况,再进行研究,制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式,以提高建筑工程管理的水平。只有这样,才能从管理技术层面提高管理水平,这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统,充分借助网络技术、信息平台,实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新,为工程监理工作提供准确数据。

信息技术在建筑工程管理中的应用涉及很多方面,尤其需要完善的信息管理系统支撑,因此,建筑工程施工单位应加强信息系统规范管理,尤其采取以下措施,不断约束管理人员信息技术应用不良行为。首先,制定信息系统使用规范。建筑工程施工单位应制定明确的规范,加强对信息系统应用管理,并根据工程管理人员职责合理划分信息系统访问权限。同时,要求工程管理人员不得随意拷贝系统中的内容信息。另外,针对重要的管理信息,要求管理人员及时进行备份,防止重要管理数据的丢失。其次,做好信息系统日常维护。建筑工程管理人员除还应做好信息系统日常维护工作,定期处理过期的管理内容,做好信息系统的优化,确保信息系统处于最佳的工作状态。最后,注重信息系统管理工作总结。建筑工程单位应定期抽查信息系统应用状况,及时总结信息系统应用中存在的问题,从制度层面加以完善,确保工程管理人员合理的信息系统。

建筑工程的管理主要是通过技术人员来实现,人文因素是质量管理的根本。由于建筑工程中具有周期长、人员流动大以及不固定性等特点,要求项目的负责人务必要有良好的大局观念,任何建筑工程项目都会涉及大量的资金、人员、设备以及材料等,如何科学、有效的对其进行规划,这就需要项目领导拥有丰富的管理经验与组织能力[2]。建筑项目领导能力强,可以高效的利用现有的建筑资源,建设出高质量的工程,减少工程建设中不必要的资源浪费,提高建筑企业的利润。项目领导人员可以对工程大局做出贡献,但工程中具体的施工管理需要项目的施工技术人员去执行,施工技术人员的素质是工程顺利完成的重要保证,在工程施工中,项目的具体实施方案需要施工技术人员去执行,参与施工方案的制定和技术交底工作,施工技术人员是工程的具体执行者,一个科学、有效的施工技术团队是工程质量的保证,如果没有高效的施工技术团队,高质量的工程产品就难以实现。综上所述,项目的领导班子与施工技术人员是影响工程管理的重要因素。

处理阶段作为pdca循环的最后一个阶段,同时也是下一个pdca循环的开始,具有一定的承前启后作用,可以实现两个循环的有效衔接。同时,这一阶段的循环效果在很大程度上决定着下一循环的质量,如果这一阶段缺少总结和分析,那么也就无法解决问题和总结反思,不仅限制管理水平的提升,而且还无法快速的找到问题产生的原因,甚至将这些问题延续到下一循环中,影响着整个工程管理效果。因此,我们应该在处理阶段做好严格的把关工作,对结果进行综合性的检查和分析,将存在偏差的方案计划和工序进行及时的调整和修正,根据总结经验和制度规范为下一个pdca循环制定实施方案。同时,对各个环节的总分包协议进行全面落实,对每个阶段的施工质量进行严格的验收,确保管理制度能够顺利高效的执行。